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浅析“阿米巴工匠链经营模式”
南山翁
一、变“混沌经营”为 “精准经营”。导入《匠企链经营会计制度》，使每位工匠能看清本家匠企经营现状，从而把握工匠自身经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同求”。确立共通理念、使命与愿景，让链上工匠看得清匠企前景与自身未来，凝聚人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”。通过方略理论定位，让匠企找准前进方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”。应对涉足市场变化而进行匠企架构调整，使组织结构单元更紧密、分工更明确、责权对应， 一切行动有的放矢。
五、变目标分解“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；施行工匠年度经营计划的评估、策划与制订。
六、变“寡人经营”为“全员经营”。各阿米巴链上工匠进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”。实现匠企内部市场化交易，把市场压力传递到匠企内部。
八、变“人才匮乏”为“人才济济”。建立“匠企二元制考评激励系统”，把好匠企选人、育人、用人三关，让匠企人才加速成长。
九、变“点上改善”为“系统改善”。通过阿米巴工匠链上业绩分析，对整个匠企链经营系统进行持续有效地循环改善，乃至于每天都要求各链单元“必须进步”。
十、阿米巴经营模式与匠企链传统经营实际有机结合，局部链单元可进行适当地修改与创新，确保阿米巴链真正落地。工匠链模式的新模式化，为无数的工匠企业开辟新道路，成为缔造百年匠企的一块重要基石。为撼动阿米巴实践落地，为匠企破解经营困局，而宣贯新思维、新方法，让匠企在曲折的发展路上永远前行！
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